一、潘绍兴（长城集团销售部经理）：
分析：1、供大于求
2、产品发展趋势向组合化、模块化发展
3、温州企业具有成本低、网络优势，但质量需进一步提升
4、低水平竞争激烈，恶性竞争明显
突破观点：
1、　企业找准定位
2、　技术品质创新、品牌创新、细节创新
3、　营销模式要进行质的改变
二、项海斌（人民集团董事长助理）
突破观点：
1、　家簇制企业向规范化、职业化过度
2、　企业主的个性化直接影响企业的发展
3、　企业的人才困惑突破
4、　应具有创新意识
三、王梦潇(茗熔集团副总)
突破观点：
主要是观念的突破
四、陈俊（双科电器销售部经理)）
突破观点：
1、　发展方案的可操作性
2、　产品的优选
3、　企业的合理定位
4、　企业体制的改进，加强激励机制和科学的管理
五、林玉香（加西亚企管部经理）
突破观点：
1、　内部管理体制的改善
2、　突破用人任人唯亲的思想
3、　加强激励的健全
六、 尹书虎　　 （正泰生产部经理）
突破观点：
1、　突出服务意识
2、　建立精良的技术人才队伍
3、　产品生产链的品质保证
4、　营销直销化的突破
七、曾水平（宝光集团框架公司总经理）
突破观点：
1、　智力结构的调整
2、　营销战略的创新
3、　产品技术的创新
4、　融资环境的改变和优化
5、　建立企业信用评估制度，控制应收帐款
6、　人才资源档案的建立及信用调查
八、陈辉（新黎明防爆营销经理）
突破观点：
1、　温州企业能否代表国家队
2、　品牌、文化的缺乏
3、　有效的勾通
4、　资源的有效整合